下层动态 为确保东岳雅苑项目月尾完工交付使用 ，三分公司于6月1日建设了项目抢工向导小组 ，小组由分公司向导班子及各科室认真人组成。
支部书记陈习武作为抢工小组常驻向导 ，组织项目部管理职员、各参建班组举行了“大干30天”抢工发动大会 ，通过增添劳动力、物资等方面的投入 ，推进现场施工进度 ，听取各班组意见 ，配合解决现场保存问题。
6月12日 ，公司副总司理叶和永赴现场审查各个作业面 ，询问现场情形及职员安排 ，审查施工妄想与现场比照 ，召开进度协调会 ，比照现场及施工妄想对剩余工程量逐一作出指导安排 ，指出要害节点及抢工步伐。他强调 ，项目施工条件重大、工期紧 ，现已进入周全大干快上时期 ，确保进度、包管质量、彰显品质是项目全体职员配合的挑战。面临挑战,一要提振精神、坚定信心、战胜难题 ，发挥“二建人”的特殊能战斗的精神 ，坚持“敢打硬仗善打硬仗”的优良古板。二要全心组织、合理安排、确立目的 ，实验轮班作业制 ，施展每一位施工职员的管理潜能。三要制订详细施工妄想 ，倒排工期 ，制订施工横道图 ，把使命落实到每一天、落实到每一小我私家 ，真正做到“今日事今日毕”。
经由公司向导的指导与支持 ，项目部全体职员认清了形势 ，明确了使命 ，围绕各工期节点 ，在包管清静、质量的条件下完成各项施工使命 ，确保工程顺遂交工。
