夏日烈日磨斗志,淬火练兵正其时。自“当好主人翁 立功大生长”劳动竞赛开展以来,成美铂悦府·揽境项目以竞赛为契机,团结“项目基础管理深化年”运动,合理设置资源,通过召开发动会、讨论会、项目生产例会等形式对现场施工管理、清静管理、质量管理等举行周全安排,确保施工现场各项事情有序推进,周全掀起劳动竞赛攻坚热潮,全力冲耀眼标使命。
项目部建设竞赛向导小组,制订竞赛实验计划和审核步伐,围绕“六比六赛”竞赛内容,开展劳动竞赛大讨论,逐级剖析使命目的,把使命细化到“季、月、周”,把责任剖析到“点、岗、人”,在周妄想的基础上,每周召开生产例会,解决现场问题,并实时查缺补漏,群策群力,以条约履约为抓手推进工程建设。从项目部到班组,从项目班子到一线职工,各人讲清静,比产值,求质量,赛指标,泛起出一派热火朝天的劳动竞赛场景。
进度管理上,现场21#主楼与23#主楼位于人防区域,筏板、墙柱钢筋重大,工程量较大,项目部在7月酷暑炎热时期实验错峰作业,以防职员中暑,合理安排好生产和户外作业的时间,减轻劳动强度,准备了藿香正气液、清凉油等一系列防暑降温物品,为高温天气的一线工人带来丝丝凉意,也为清静生产提供了有利基础包管。通过错峰施工,组织班组多次加班加点,夜间加班混凝土浇筑、绑扎钢筋、回填土等,见缝插针组织施工生产,为推动竞赛施工进度、完成劳动竞赛目的不懈斗争。
清静管理上,项目部通过在施工现场悬挂主题条幅、张贴宣传海报、在项目部宣传栏设置运动竞赛专题展板、使用LED显示屏转动播放运动口号等多种形式举行普遍宣传,一直扩大竞赛运动影响力,起劲营造清静生产优异气氛。坚持“全笼罩、无死角、零容忍”,深入开展清静隐患排查治理运动,对项目文明施工、有限空间、消防清静等重点领域、重点环节举行专项清静检查,周全排查消除种种事故隐患,起劲提防和阻止种种事故,确保运动时代作业场合清静职业康健一连改善。
质量管理上,为切实加速推进劳动竞赛历程,项目部通过开展劳动竞赛大讨论,确定了完成首开区主体结构验收的目的。为此,项目部组织开展了内外墙抹灰手艺交底,确保抹灰质量达标并一次性验收通过,多次组织班组举行首开区楼栋二次结构及砌体的排查与维修事情,时代举行了主体结构检测,检测效果所有及格,8月1日顺遂完成首开区楼栋的主体验收。8月5日组织开展了首开区楼栋的业主开放日运动。
本钱管控上,项目部主抓进度质量的同时,牢牢把控本钱,严酷遵照“强本节用、量入为出、增收节支、开源节约、六个严禁”的原则,建设项目本钱管理系统,明确各管理职员的职责,按月体例项目本钱比照剖析报表,按期召开项目本钱例会,制订针对性的纠偏步伐,并严酷落实,现在项目本钱处于可控状态。