公司新闻 为认真贯彻落实集团关于建设项目司理任前谈话机制要求，进一步增强对项目司理及班子成员教育监视管理，一直增强其履职尽责、实干继续意识，11月18日，公司对4个新组建项目项目司理及班子开展任前谈话。公司党委书记、董事长张俊出席聚会并讲话。
张俊强调增强项目管理，实现事业生长，要害靠干部，焦点在班子，务必在起步之初坚持严管厚爱，以更高标准、更严要求强化自身建设。一是要强化制度学习，严酷集团规章制度执行。项目司理及班子要以身作则，带动做集团各项规章制度的模范学习者、践行者，推动制度优势更好地转化为项目管理效能；一体一连增强公路桥涵等营业知识学习，练好内功、提升本事。 二是要掌握要害重点，严抓项目全历程管控。要聚焦管理之要，抓重点抓要害，做好项目策划，增强清静、质量、招标采购、农民工管理等要害环节的全历程管控，推动项目建设提质增效。三要强化责任继续，一连去化遗留事情。涉及前期单位、项目遗留的事情，要一以贯之自动继续、接续发力，全力以赴推动化解事情见行收效。四是恪守敬业清正，深化党风廉政建设。要一心为公、一身正气，与合作步队坚持亲清关系，落实一岗双责，既严于律己也要带好步队，配合营造风清气正、做事创业的优异气氛。
公司党委委员、纪委书记荆帅就清廉从业作详细要求，参会项目司理代表项目班子作亮相讲话。
公司工程管理中心、清静管理部、党委组织部相关职员加入聚会。
